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前述并非孤例。今年5月31日，在早高峰时间的纽约地铁上，一群恶作剧青少年点燃鞭炮，结果人们以为发生了枪击事件，连随身物品都来不及带，纷纷逃离。事后，纽约通勤部门负责人气愤地称那群始作俑者为“白痴”，“必须绳之以法”。2016年8月下旬的一次乌龙甚至直接导致繁忙的洛杉矶国际机场关闭。当时并没有什么紧急情况发生，但有人把某些响声当成枪声，然后传言迅速传播，所有人都在喊“枪手、枪手、枪手”。人们惊恐地逃离航站楼，冲破安全警戒线。“始终认为自己会受到大规模暴力事件伤害的想法，逐渐渗进我们的集体意识。”《纽约时报》援引佐治亚州立大学一位心理学教授的话说。

在布局了十个生产基地后，陈智胜认为药明生物已经建起了自己的壁垒，竞争对手很难打破。“任何一个初创者想复制我们的模式，首先要砸下几亿美元，然后花五年时间做平台。”陈智胜说，“这是一个强者恒强的时代。”不过，近年来，效仿药明康德和药明生物的后继者不在少数。药明生物一位内部人士称，已经有三组人员从公司辞职，然后复制药明的模式，并且均得到了资本的青睐。

争相转型的背后，实则是战略升级，扩展赛道，共同点是由“单一开发”向“开发+运营”发展，与主营地产业务的协同成了转型的新方向。多位业内人士指出，在此过程中，房地产与产业、实体经济的融合并非一帆风顺，目前并未形成成熟的模式。从上半年财报来看，房企营收的主力军还是房地产开发业务。产业运营实际推进过程中也会面临投资回报周期长、融资压力大、专业人才缺乏等诸多难点，“地产+”模式仍待不断探索。

邹君回忆起那些年仍然心有余悸。“这几年 我看着我们前几年买的房子房价翻了倍。尽管开心，但我知道，经济不可能一直这么好的。”邹君表示对于经济学上的轮回来说，10年已经很长了。“这就好像一只靴子落了地一样，大家都知道经济危机早晚会来，不过到底多早多晚，恐怕难以预料。”

鸿茅药酒提取车间主任王建军是一位土生土长的凉城人，他在该公司工作了20多年。王建军向记者介绍，1997年其部队复员来到了国营的鸿茅酒厂，对于鸿茅药酒的国营、改制等阶段他都历历在目。“鸿茅药酒在1997 年、1998年的销售是相当好的，后来企业越来越不景气，销量逐渐下滑。2001年企业转制，2003年重组。再后来，公司再重组，而后药酒的生产和销售逐渐有起色。自企业2006年重组后，从生产量、员工福利、厂区修建等各方面都体现出一种欣欣向荣的局面。”王建军回忆道。

作者直言，“这些小朋友‘港独’的后面居然是为面子”令人感到荒唐、悲哀，而这与社交平台上层出不穷的煽动仇视的言论和文章“有直接致命的关系”，加上一些未成年人不愿意花时间去寻找真相，很容易被洗脑，以至于随波逐流，内心充满仇恨。作者说：“每写一段心情都在往下沉，希望各界人士一起努力找到真正病因，对症下药。”